Девиз: " Новее - Лучше - Быстрее"

Политика общества ЕВРОФОРМ Гроуп о.о.о. возникла на основе логического решения начать всеобщее развитие общества введением системы менеджмента качества, заботы о клиентов и сотрудников.
Общество ЕВРОФОРМ Гроуп о.о.о. всей своей деятельностью направляется и в дальнейшем намерено стремиться к создании процветающего общества, которое качеством, ценой и услугами своей деятельности будет способно давать отпор конкуренции, а также достигнет необходимой эффективности и стабильности предприятия.
Главным предметом деятельности общества является осуществление конструкции тары, метод разработки тары, производство и сервис плоских штанцформ и ротационных для высечки тары с картона и гофрокартона, консультационные услуги в области изготовления тары и совокупного устройства, материалов и системы в области решения заказа по требованию клиента, для крупных предпринимателей, а главным образом в широком ассортименте для предпринимателей малого и среднего бизнеса у нас и за рубежом, в соответствии с коммерческой деятельностью, желании и требованиями клиентов.
Свою коммерческую деятельность ЕВРОФОРМ Гроуп о.о.о. воспринимает как способность гибко взаимодействовать на имеющийся спрос. По этой причине будет общество проводить диверсификацию своей деятельности и развивать действия и в других областях торговой среды обеспечивающих рост предприятия.

ЕВРОФОРМ Гроуп о.о.о. обязуется:

Цели в направлении к рынку

1. Соблюдение и развитие торговой и на клиентов ориентированной среды общества, угождать решающим потребностям клиентов - качество, ассортимент в полном диапазоне, срочная доставка.
2. Укрепление рыночной позиции, повышение сервиса относящегося к заказчику, подкрепление инновационного действия.
3. Расширение торговли, укрепление экспортной деятельности в избранных иностранных регионах.
4. Гарантия высокого уровня качества.
5. Обеспечение конкретных потребностей заказчиков.

Цели экономические

1. Создание финансово-сильной, экономически устойчивой и процветающей компании в картонно-бумажной отрасли.
2. Снижение затрат - эффективное использование рабочих ресурсов, экономичные мероприятия в области материальных и накладных расходов.
3. Повышение маржа и окупаемости продукции - oптимизация производственного и коммерческого портфолио.
4. Постоянне достижение cash-flow - оптимальных экономических итогов позволяющих дальнейшее развитие общества.
5. Длительно внедрять и развивать действующую систему финансового управления.

Цели имущественные

1. Осуществление проектов создания условий для развития изготовления и сбыта тары на уровне европейского стандарта.
2. Модернизация изготовления машинного и технологического оборудования, управленческой и складской базы.
3. Продажа ненужной материальной собственности.

Цели в рабочей политике общества

1. Длительное внедрение и развитие эффективной структуры управления.
2. Введение мотивации влияющей на эффективность сотрудников, освоение коллектива качественных работников, которые видят свою перспективу в связи с фирмой.
3. Расширение возможности профессионального роста и переподготовка служащих формой обучения. Визирование на воспитание юных служащих.
4. Укрепление фирменной культуры общества, введение внутризаводского визуального стиля.

Генеральной задачей являются ближе специфицированная и квантификованая форма финишных значений в плане или в отдельных программах.

Выполнение нелегких целей в обществе обусловлено следующими обязательствами.

Для достижения намеченных целей руководство ЕВРОФОРМ Гроур о.о.о. обязывается к:

• методическому управлении качества в соответствии со стандартными требованиями ИСО 9001:2000
• образовании по кадрам, организационных и финансовых ресурсов, для введения, ухода и развития системы в обществе
• создание и применение контрольной системы для удостоверения системы и обеспечение возвышения его эффективности
• непрерывной переподготовке работников для исполнения деятельности в рамках стратегического управления
• определение принципов и меры для устранения обнаруженного несогласия и предупреждение их возникновении
• обсуждение системы менеджмента так, чтобы была обеспечена ее постоянная соразмерность, пригодность и действенность.

В рамках введения системы менеджмента качества будет общество ЕВРОФОРМ Гроуп о.о.о. создавать давление на субподрядчиков к соблюдению основных правил, а именно, требованием гарантий за услуги которые бы могли внести в деятельность компании бесконтрольное отрицательное влияние.
Посредством действующей коммуникации и непрерывной "тренировки" всех работников будет организация обеспечивать активное участие всех работников на системе менеджмента качества и удовлетворении клиентов.

Политика обязательна для всех сотрудников общества, и заключается во всей деятельности предприятия. Руководство дает активную и квалифицированную помощь, которая необходима к обеспечению успешной аппликации этой политики, а также, является ответственным за установку подходящей системы менеджмента качества, ее улучшение, обеспечение качества и создание условий к их непрерывной амелиорации, а именно, с обязанностью исполнения действующих юридических и других требований.